国内外领先钢铁公司的开展经验标明，开展多元工业现已变成钢铁公司由出产型制作向效劳型制作转型、由商品竞赛力向工业链竞赛力跨进的必然趋势。现在，中国钢铁职业正处于结构调整、转型开展的关键期间，为多元工业开展发明了难得的机会。

　　10月22日，在2016（第三届）钢铁职业多元工业开展大会上，冶金工业计划研究院院长兼党委书记李新创指出，当时，多元开展是钢铁公司面对史无前例无穷压力之下，求安稳、求生存的主要措施，从钢铁公司开展战略的高度看，非钢工业是公司开展战略的主要组成有些，而非权宜之计。因而，在新常态下，钢铁职业开展多样化工业是必然挑选，将来中国钢铁公司开展多元工业将在以下四个方面打开：进一步延伸钢材深加工工业链，开展以钢铁配套效劳为主体的工业，活跃投入战略性新兴工业，开展区域特征的区位性优势工业。

钢铁职业多元工业开展迅猛

　冶金工业计划研究院院长兼党委书记李新创指出，自2000年以来，中国钢铁职业大力开展多元工业，完成了从探究开展到构成工业根底的改变、从工业规划到质量效益的改变、从经济增加点上升到开展战略的改变，有些钢铁公司多元工业现已和主业不相上下。中国钢铁工业协会多种运营工作委员会常务副主任、本钢集团公司副总经理兼总工程师许家彦介绍，“十二五”期间，中国很多钢铁公司把开展多元工业归入公司总体开展计划，并上升到与主业平等主要的战略方位，多元开展速度较快。

　　一是全职业完成多元工业收入和完成赢利水平逐年进步。2015年，中国钢铁主业赢利亏本1127亿元，而多元工业完成赢利481亿元。其间，宝钢、首钢、武钢等特大型钢铁公司的多元工业收入现已超越或挨近1000亿元。

　　二是全职业多元工业的投入逐渐加大，新的经济增加点得以闪现。“十二五”期间，全职业多元工业投入资金总额达630多亿元。其间，投入较大的多元工业项目有高新技术、钢结构、废气资本和二次动力运用以及房地产、金融职业等，使一批多元工业新的经济增加点逐渐构成。

　　三是全职业多元工业的外部商场份额大幅添加。“十二五”期间，中国钢铁公司逐渐改变曩昔只限于为内部效劳，逐渐走出“围墙”，面向公司表里“两个商场”，特别是在开发和拓展外部商场和添加社会收入方面有了较大提高。其间，首钢、宝钢、鞍钢、济钢、武钢等特大型钢铁公司多元工业外部商场份额到达或挨近多元工业总收入的50%。

　　四是全职业开展循环经济已变成多元工业的主要组成有些。“十二五”期间，中国各大钢铁公司加速开展有利于循环经济的新项目，并运用主体排放的各种固体抛弃资本，进行深加工和综合运用，不光为开展绿色钢铁做出了活跃奉献，并且为开展多元产拓荒了商场。

钢铁职业多元工业开展仍受制约

　　当时，中国经济步入由高速增加转为中高速增加的“新常态”，钢铁职业面对着缺少经济强刺激、同质竞赛恶循环、需要不旺弱商场、节能环保高压力等不利因素，与钢铁职业密切有关的多元工业开展深受影响。李新创指出，跟着环境和资本的“两层”压力，中国钢铁产能过剩对立闪现，钢铁职业低盈余年代现已降临，并且短期难见改善。现在，钢铁公司是否应当花大力气开展多元工业，社会上还存在争议。不过能够必定的是，钢铁公司不做多元工业，将来的日子必定不好过。因而，钢铁公司环绕主业完成适度多样化现已不是部分疑问和战术疑问，而是事关公司可持续开展的大局性疑问和战略疑问。钢铁公司环绕主业开展有关多元工业或进入新兴工业，开展非有关多元工业，开辟新的经济增加点已是大势所趋。

　　李新创以为，当时，中国经济环境为钢铁公司多元工业供应了开展机会。一是钢铁职业归于资金、技术密集型工业，钢铁出产涉及的范围广，环绕钢铁出产的有关工业均是公司开展多元工业的方向，丰厚了钢铁公司的工业挑选。二是钢铁职业“减量化”开展推动钢铁公司转型晋级，在公司经济效益下滑的驱动下，多样化运营变成钢铁公司转型开展的主要方向，也变成公司提高竞赛力的主要抓手。因而，中国大中型钢铁公司面对的主要任务，一是做强做精钢铁主业，二是强化钢铁工业链上下游的延伸，三是适度开展多元工业。但中国钢铁公司开展多元工业现已不再仅仅三产、效劳公司、安顿再就业的概念，专业化、规划化、工业化的开展方法正在逐渐构成，出现出了很多新的工业开展形式和子工业，呈现出有关多元、非有关多元、出资范畴、技术水平改变等特色，中国钢铁公司多元工业的开展应当精干主体、剥离辅佐、立异机制、商场化开展。不过，中国钢铁公司树立的各类多元工业公司的开展通常过于依附于钢铁主业，对外独立运营才能较弱，呈现出小、弱、散的特色，商场竞赛力不强，多元工业布局和开展缺少统一计划。一起，中国钢铁公司开展多元工业的资金支持才能较弱，职业运营艰难致使公司缺少满足的资金用于多元工业开展，并且人才匮乏，这都制约了多元工业的开展。

　　许家彦表明，中国钢铁公司活跃探究开展多元工业的新思路、新路径、新项目，助力钢铁公司构成新的支柱工业，可是中国钢铁公司多元工业开展仍面对一些艰难和疑问。如多元工业开展不平衡，仍然是少量几家公司开展较快；大有些钢铁公司多元工业全体盈余才能还不是很强，有些公司对多元工业投入及出资方向、新上项目还不行科学；钢铁公司对开展多元工业知道缺乏，注重程度还不行。

钢铁职业多元工业开展大有机会

　　工业和信息化部工业政策司巡视员辛仁周强调，中国钢铁公司不能为了多元开展而多元开展，而是要完成五个联系。一是与《中国制作2025》断定的要点开展范畴相联系；二是与国家对于开展效劳业特别是出产性效劳业的请求相联系；三是与扩大开放的新形势新请求相联系；四是与制作业与互联网交融开展的新请求相联系；五是与国家财政金融扶持的开展方向相联系。

　　天津融和互联高新技术股份有限公司总经理张学启以为，中国钢铁职业需要从战略高度去策划多元开展，而信息化对多元开展战略具有支持和推动作用。因而，钢铁公司有必要以利他为基准、以商场为导向、以客户为中心、以商品为中心、以奋斗者为本的“五项”运营准则，强化资本运作、财物办理、资金运用、资本整合等“四资”办理，然后开展变成工业互联网金融的领跑者、运营形式的立异者、漂亮庄园的建造者、健康规范的制定者。

　　对此，许家彦主张，“十三五”期间，中国钢铁职业多元工业开展有必要紧紧环绕供应侧结构性变革总体请求，以提高多元工业竞赛力，助力钢铁主业转型开展为中心任务，厚实推动多元工业更好开展。一是要科学调整“十三五”钢铁职业多元工业开展计划，断定合理规划、具体措施、要点项目。二是要继续推动多元工业系统机制的变革立异和产权多样化，真实树立与公司本身多元工业开展战略相适应、契合有关开展规律的业务管控系统，逐渐解决钢铁公司产权流动性差的疑问。三是要进一步开发运用钢铁公司自有动力资本，使主业与多元工业在开展循环经济上完成互惠互利，并将有限的资本要点向有开展优势的工业集聚，尽力建造资本节约型、环境友好型公司。四是要注重科技立异才能的培育，推动多元工业结构优化晋级，在新上项目、商品研制、技术开发、科技人才培育、引入国外领先技术和消化吸收等方面下大功夫。